ОБУЧЕНИЕ 1/4
Использовать механизм систематического обучения
(склоняться в сторону данных)
Если нет практики ссылаться на карту, когда принимаются новые решения, я думаю это происходит потому, что мало практики ссылаться на что-либо вообще
— A Practical Introduction to Wardley Mapping. E.Alex Hudson, p103
Цель картирования заключается не только в создании Карты и расширении общего понимания, но и в изучении климатических паттернов, доктрины и контекстно обоснованных ходов. Карты обеспечивают систематический способ достижения этого, покуда вы критически сопоставляете, перепроверяете данные и черпаете из Карт знания. Склонность к обучению и использованию данных (в противовес допущениям, интуиции или чему-то еще, что популярно в Harvard Business Review или пропагандируется McKinsey) гарантирует, что решения принимаются последовательно.

Чтобы сделать ваше обучение более систематическим, подумайте о создании Команды контроля расходов, которая станет самой важной командой для процесса вашей будущей трансформации. (Пример того, как Команда контроля расходов работает на практике, можно посмотреть здесь.