РАЗВИТИЕ 5 / 6
Использовать соответствующие методы
(agile vs lean vs 6 sigma)
Постарайтесь избежать засилья одного метода — единого волшебного решения для устранения всех проблем на существует. В любой крупной организации вам придется использовать несколько методов одновременно. Создайте PowerMaps, чтобы понять контекст и увидеть, какие методы и где являются (и не являются) подходящими.

Например, слева на PowerMap, где компоненты являются новыми и нестабильными, вы должны сосредоточиться на снижении стоимости неизбежных изменений. Agile отлично подходит для этого, давая возможность быстрой итерации новых компонентов до стадии соответствия своей цели. Но по мере того, как ваша новая "вещь" развивается и движется дальше вправо, она становится более определенной и стабильной, здесь Agile уже не так полезен (и даже может быть опасен). Справа на PowerMaps компоненты требуют такие методы, как 6 Sigma (или аутсорсинг), которые фокусируются на уменьшении отклонения в производительности (подумайте о электропитании — абсолютно не стоит применять здесь "гибкость" Agile). По мере перехода компонентов слева направо им также нужны и другие методы, такие как Lean, которые фокусируются на обучении, необходимом для непрерывного улучшения.

Однако следует помнить об эго групп — они могут сопротивляться с почти религиозным пылом, доказывая праведность своего метода. Имейте мужество, так как вы обнаружите, что часто выступаете против всех приверженцев единого метода одновременно.